私立学校一个相对新奇的地方，大多数学校都不到20年的历史。公立学校的声誉好坏参半，除了少数学校外，其他学校在学生表现和发展以及家长满意度方面都受到资金不足和课程改革不足的影响。同时，更广泛的公众认为私立学校更像是服务提供者，他们更渴望取悦，而不是真正教育和教育他们所照顾的孩子。当然，现实在许多情况下与这种看法截然不同。
小伦敦开始是一个幼儿园。从那以后，它扩展到了小学和中学，发展成了两个校园，并在全新的、定制设计的建筑上进行了大量投资。但是，最重要的是，它已经发展了一个更大的、高度专业化的教师队伍，提供了一种前沿的、全面的、让整个学术界非常满意的教育体验:孩子、家长和教师。
学校得到了外界的认可，并为自己的成就感到自豪，但意识到，它以前的品牌标识已经完全过时。更高年级的学生以及他们的父母和老师都觉得，品牌名称中的“小”限定词不适合他们，也不适合一所名校，而这所名校也正准备在2开办一所高中。这就是为什么管理层决定在这方面做一个根本性的改变，这将对学校内外各种各样的品牌利益相关者起到激励作用。
创建一个新的品牌形象，将获得整个学校社区的认可，需要一个品牌审计，涉及所有年龄段和角色的利益相关者，而不忽略竞争环境。该审计为联合客户代理团队制定具有代表性的品牌定义提供了基础。
这次视觉设计中包含的内容有：重新命名、蝉濒辞驳补苍、标志设计，并且这些设计还要运用到实际当中去。
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